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正确把握“三个关系” 加速年轻干部成长

2016-09-23 09:55来源:求是网作者:王靖东

  年轻干部培养选拔是一项系统工程和长期任务,不可能“毕其功于一役”。加强年轻干部培养选拔,必须进一步解放思想、更新观念,积极探索贴近年轻干部特点、符合人才成长规律的正确路径,准确把握好三个方面的关系,努力提高培养选拔工作的科学化水平。

  既满足当前需要,又注重谋划长远。干部队伍的发展过程是一个新老交替的过程。必须将年轻干部培养选拔,纳入整个干部队伍建设进行谋划部署,推动形成交替有序、持续发展的良好格局。满足当前需要,就是要抓好干部存量资源的优化。结合年轻干部不同培养对象的个性特点,有针对性地加强理想信念、纪律规矩和群众路线教育,引导年轻干部更好立根固本。定期选派优秀年轻干部参加组织调训、学习考察,有计划地让他们接受专题培训、提升业务层次。注重在一线锤炼使用与从一线发现提拔紧密结合,坚持在项目建设的主战场、改革发展的最前沿、服务群众的第一线培养选拔干部,安排年轻干部到矛盾多、任务重、困难大的岗位经风雨、见世面、壮筋骨。注重谋划长远,就是要抓好干部增量资源的开发。坚持早发现、早选拔、早培养,从基层一线、各条战线,从艰苦岗位、复杂环境,从日常考核、近距离接触中,发现跟踪、提早储备一批优秀年轻干部。实施递进培养,坚持必要台阶,优化干部成长路径,加强不同层级、不同岗位、不同职务的锻炼,引导年轻干部沉下心来,多“墩墩苗”,多干实事。

  既敢于大胆使用,又坚持选用标准。做好年轻干部培养选拔工作,关键是要协调好岗位和干部这两个因素,改革选人用人机制,真正让年轻干部出得来、用得好。敢于大胆使用,就是要做到任人唯贤、唯才是举。破除论资排辈观念,不把年轻干部与老同志比资历长短、比经验多少,把多数人认可的、经过考察认准的年轻干部,及时使用起来,做到发现一批就培养一批、成熟一批就使用一批。坚持从事业需要出发选拔干部,以事择人、人岗相适,努力实现干部最佳年龄、最佳成熟期和最佳岗位的动态化配置,最大限度地激发干部的潜能。坚持选用标准,就是要做到德才兼备、以德为先。敢于大胆使用年轻干部,并不意味着出格提拔、降格以求。在选拔年轻干部特别是破格选拔年轻干部时,必须坚持更高选拔标准,既看政治立场又看素质能力,既看作风品质又看勤政廉政,确保选出的年轻干部经得起检验。同时,注重在群众评价、同事反映中识别干部,在关键时刻、重点任务前比较干部,多渠道、多角度、多层面对年轻干部严格考核,实现“伯乐相马”向“赛场选马”的转变。

  既体现关心厚爱,又从严管理监督。一个干部从年轻到成熟,从办事员到领导干部,需要几年、十几年的摔打磨练,每一步都离不开组织的培养和教育。关心爱护,就是要为年轻干部成长进步,营造风清气正的环境。年轻干部有很多优势和长处,但也有缺点和不足,要看本质、看主流,多鼓励、多帮助,对有真才实学的干部要充分信任、放手使用,对个性鲜明的干部要善于包容、合理使用,对存有瑕疵的干部也要区分情况、客观对待。要拓展年轻干部的成长空间,结合他们各自的优势与特长,多搭台子,多架梯子,让他们在学习实践中加快成长步伐。从严管理,就是要从年轻干部起步开始,时刻绷紧从严这根弦。年轻干部处在成长期,对他们的严格要求是最好的爱护。要针对年轻干部思想政治特点,开展经常性、针对性的党性教育,帮助他们树立正确的人生观、价值观、政绩观,把功夫更多用在做好打基础、利长远、惠民生的工作上。要从源头开始加强监督和管理,特别要加强对重点岗位、关键领域年轻干部的监督,挺纪律于前,重威刑于后,促使他们心有所畏、言有所戒、行有所止。

  

(责任编辑:沐风)

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