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组工干部“工匠精神”的三境界

2016-09-23 09:54来源:求是网作者:孙金良

  今年的《政府工作报告》中,李克强总理提出“鼓励企业培育精益求精的工匠精神”。组织部门作为管党治党的重要职能部门,组工干部作为“管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才”,也应努力弘扬“工匠精神”,争做“组工匠人”。笔者认为,组工干部的“工匠精神”当有三种境界:

  第一境界:潜心钻研。且看匠人工作,往往心无旁骛,一头扎进工作里,心里只装着作品的成败,有的甚至一辈子专注于一件事。做好组织工作,也少不了这种潜心钻研的态度。“潜心”就是要组工干部远离浮躁,把心沉下来。在组织部门工作,往往被人高看一眼、厚爱三分,外界也常用“跟着组织部,天天有进步”来形容组工干部,但作为组工干部自己,一定要认清这种高看与厚爱,不能因为“进了部”就等着“进步了”,组织部门不是任何人“弯道超车”的“捷径”,更不是“小步快跑”的“垫脚石”,高看与厚爱理应是组工干部鞭策自己的力量,“天天有进步”也并非庸俗地单指职务上的升迁,而是党性修养、个人素养、专业能力多方面的进步。“钻研”就是要组工干部肯下一股拙劲儿去干工作,《中庸》里有句话说得好,“人一能之,己百之。人十能之,己千之。果能此道矣。虽愚必明,虽柔必强”,老话也说“勤刷锅的媳妇碎碗多”,试问哪一个技艺精湛的工匠不是从千万件失败的作品中磨练出来的?组工干部当有这种毅力,把工作当成作品、视为事业,不能抱着“怕打碎碗干脆不刷碗”的心理,把自己当成组织工作中的“过路人”,只有肯花心思钻研政策、钻研业务,不断增强正确把握方向、分析大局大势、知人善任、把握规律的能力,才能争当组织工作的“政策通”、“多面手”,才能让组工干部的一小步前进推动组织事业的一大步提升。

  第二境界:精益求精。对于工匠而言,最怕的莫过于“砸了招牌”、“丢了祖师爷的脸”,因此,对待作品,他们往往小心翼翼,反复校验,力求最优。《史记》里也曾讲,孔子学琴时,反复练习一首曲子,仔细揣摩其中的形、神、意、境,终有所成。“组织工作无小事”,无论是基层组织建设、干部考察还是人才引进,也都应在“精”字上下功夫。组工干部精益求精,就需要像工匠对待作品一样“好个脸面”,这个脸面,就是不能丢了组织工作的脸,就是不能因为自己的失误给组织工作抹黑;组工干部精益求精,还要抱定干就干最好、争就争一流的信念和决心,自扛起组织工作的那一刻起,就负责到底、敬终如始,把严、细、慎、实的工作作风体现在文件的每一次起草、活动的每一次组织、干部的每一次考察、人才的每一次引进上,用自己的最高水平保证工作的“零差池”;组工干部精益求精,还需要在工作中时刻跟自己较劲,在每一个细节上“吹毛求疵”、精雕细琢,力争每一项工作都能出精品、出亮点、出特色、出成效。

  第三境界:青出于蓝。匠人带徒传艺,往往希望后辈能在继承衣钵的同时,把看家本领发扬光大。由此可见,工匠精神并非是故步自封、墨守陈规的,“创新”也是工匠精神的核心之一。对待组织工作,组工干部也应像工匠们那样在传承中与时俱进,学会站在前人的肩膀上,找准自己的位置,给组织工作带来新的突破。俗话常讲“吃别人嚼过的馍,没味道”,干工作也一样,亦步亦趋走着老路,纵然不会“出格”,但也难以“出彩”。尤其是在组织工作面临更多新课题的挑战之下,组工干部要敢于涉足前人未曾涉足的“盲区”,在前所未有的领域中趟出一条新路,从制度创新、理论创新、实践创新上下功夫,让“盲区”成为组织工作成长的“新土壤”,结出许多“新果实”;要敢于在重难点问题上谋突破,越是重难点问题,创新的成本就越高、压力就越大,越需要创新者的勇气与担当、智慧与审慎;要树立“大组工”观念,善于站在发展全局的高度,审视谋划推进组织工作,把那些与组织工作关系密切的工作作为创新的着力点,让创新拥有更广泛的平台,推动组织工作的创新从“盆景”变成“风景”。

  

(责任编辑:沐风)

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